為什么有的創業者工作了十幾年，公司市值卻不到十億元？每次看到這樣的企業家，我都很困惑。

如果你坐了12年牢，還是可以被原諒的，不然真的無法理解。

有人會說我的行業不好，沒有選對賽道。那你選擇賽道的時候呢？你做了什么？明知道選錯了，為什么不及時調整？

其實深圳物業公司的注冊過程，并不是跑道沒有選好，而是你沒有勇氣去改，所以是人的問題。很多人不會把事情搞得更大，因為他們的領導有缺陷。

在我看來，很多時候，公司值多少錢就是創始人值多少錢。

我舉個例子。馬云值多少錢？他和阿里巴巴一樣值錢。

如果他真的是靠運氣起來的，他會直接做B2B。他為什么要做淘寶？同樣是螞蟻金服、菜鳥、阿里巴巴云，每一個都能贏？

每個人的領導力都是有代價的，這決定了你值多少錢，你的公司值多少錢。我開玩笑說雷軍就算不賣手機賣礦泉水也能賣100億。

當然，領導力是通過團隊延伸的，團隊帶來結果。即使有立竿見影的效果，一旦失去領導力，團隊就會崩潰，結果就會消失，好的結果也不會長久。

許多公司收購了其他團隊，收購后，他們讓創始人離開。這就相當于，你買了一個盒子，把珍珠放了。

有人說，雖然老板不在，但核心人員都留下了。以前的老板有多蠢？剩下的核心人員是他真正的核心人員嗎？絕對不會。

老板走了，核心人員肯定會跟著走。就算現在不走，過一會兒也會找借口離開。所以我們買的時候，一定不要做這種傻事。

”扎克伯格”領導力很難復制。

大多數企業家的領導力是通過長期積累產生的。

為什么投90后公司的票我很謹慎？雖然商業領袖可以跨越年齡，比如扎克伯格，他很年輕，有很強的領導力，但這樣的偶像企業家很少。

大多數人，包括我自己，都不是商業天才。我們必須承認，我們的領導力是通過積累產生的。

十人小組

女性更有可能成為成功的管理者。

10個人創業，相對簡單，可以一對一。

我們創業往往是因為什么，不是懂產品就是懂營銷。幾個人聚在一起，就開始了。你可以一對一管理10個人。

因為六個人不可能在一天之內全部都心煩意亂，基本上一個接一個的平靜就足夠了。

這個時候，女人做得比男人好。為什么呢？因為女性富有同情心和同理心，她們能夠理解和緩解小團隊中的個人沖突和焦慮。

所以如果你的團隊想提拔主管，優先考慮女性，很容易成功。

100人的團隊

制度的根本功能是承載權威。

但是女性要想成為成功的管理者是非常困難的。為什么呢？因為要帶領100人，一對一肯定不合適。此時需要系統。設定制度并使之結構化是女性天生的缺點。

設置系統最大的點是什么？越少越好，我們必須執行。我們的系統最大的問題是有35篇文章從頂部列出，涵蓋了一切。

如果有100個員工，那么每個員工每天都有35次犯錯的機會。也就是說，一天之內，管理者要監督員工可能犯錯的3500個節點。

這個時候，一個員工犯了錯，我們應該懲罰他嗎？

如果受到懲罰，領導每天的時間都會浪費在監督和懲罰員工的瑣事上。沒有懲罰，隨著時間的推移，該系統將無效。

因此，系統不多，系統少，必須實施。這個系統的基本功能是承載你的團隊的執行力，你的權威和每個人的緊張。

比如我規定，坐在現場的一個成員前傾小于90度是正確的，超過90度就要罰款2000元。在這一點上，你會發現每個人都必須非常仔細地聽。

高壓線會讓所有員工緊張。

領導的任務不是告訴員工“為什么需要緊張”，而是直接讓他感到緊張。

1000人的團隊

價值觀是公司的潛規則和紅綠燈。

千人公司是做企業文化和價值觀的最佳時機。說白了，不做就來不及了。

因為你看不到你的員工在哪里，他們分布在中國十大城市。你關心什么？這取決于你傳達的價值觀。

價值觀是一個公司的潛規則，是每個人心中形成的紅綠燈。當個人即將犯錯，當眼前利益與長遠利益發生沖突時，誰都知道紅燈停，綠燈行。

如果你的公司有這些潛規則，你會發現很多事情都很順利，因為制度不可能面面俱到。

再往上，我們考慮公司的社會責任。

如果你往上走，就要考慮公司的社會責任是什么。要考慮國家政策，國家想讓你做點什么，但不希望你做什么，因為國家是通過企業的手服務群眾的。

如果沒有政治覺悟，就說明我們目光短淺。如果我們能搭上政策的便車，我們將節省能源。因為國家支持，人民歡迎，所以我們必須做更多這樣的事情。

既然領導力很重要，創始人就特別重要。作為天使投資人，任何項目都不能投，只有一個不能投。

什么樣的人不能投票？虛偽的人不投票，雄辯的人不投票，非常成功的人不投票，有經驗的人我會觀察。

當然，不看人就不能投項目的票。光看人是不夠的。

投資者也有投資模式。可能AB看產品多一點，B看數據多一點，D看競爭格局多一點，F看退出機制多一點，但我覺得不會變。

來源:混沌大學。

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