內部控制審計是組織為實現其目標，保護資產的安全和完整，確保遵守國家法律法規，提高企業經營的效率和效益而采取的各種政策和程序。企業開展內部控制審計的意義是什么？下面小編將回答你的問題，希望對你有所幫助。

企業實施內部控制審計的意義:

首先，實施內部控制審計是企業改善內部控制環境的前提和基礎。控制環境是構成組織內部控制的氛圍，它反映了內部員工特別是管理層對內部控制的態度，是所有控制模式和方法賴以存在和運行的環境。控制環境與企業管理的管理理念和企業的組織文化密切相關。要打造高效、經濟的形象，企業必須營造一個理性、嚴謹、務實的管控環境。內部控制審計站在獨立的立場，通過監督和評價內部控制制度的健全性和有效性，促使管理層對內部控制的重要性和必要性有新的正確認識和充分重視，促進管理理念和組織文化的更新和升華，有效改善控制環境。一個企業如果有良好的控制環境，管理層就可以重視內部控制的建設，根據企業的實際情況不斷完善內部控制制度，使企業全體員工自覺遵守各項制度，保證組織目標的實現。特別是在審計的基礎上，不斷完善行政管理制度和支出審批制度，不斷提高內控制度的針對性和科學性并嚴格落實到位，有效控制行政費用大幅增長和鋪張浪費。

其次，實施內部控制審計是企業提高風險意識、加強風險管理的客觀需要。風險是企業目標無法實現的可能性。任何企業在發展過程中，都會受到國家政策風險、行業風險、市場風險、金融風險等各種內外部風險因素的影響。風險管理是指企業為了實現其目標，確認和分析相關風險，然后在此基礎上對風險進行管理的過程。企業的目標是在盈利的同時造福社會。這一目標既要求職責范圍內的職能充分履行，又要保證有限資金的最大效果，二者相輔相成，互為前提。要想很好地履行職能，就必須用好資金，這將保證職能的落實。風險管理的首要任務是識別影響企業目標實現的各種風險因素，并在此基礎上建立風險管理機制。開展內部控制審計是對企業內部控制情況進行檢查和評價，識別存在的風險因素，進行識別和分析，采取有效措施加以防范，將風險降低到最低或允許的水平，確保組織目標的實現。

第三，實施內部控制審計是企業加強溝通、促進信息對稱的根本途徑。內部控制是保證管理指令實施的政策和程序，是針對影響企業目標實現的各種風險所采取的各種措施和手段。這些政策、程序、措施和手段的全面落實，有賴于企業內部各部門和成員達成共識，加強合作，因此溝通尤為重要。此外，與相關企業和其他相關行業的交流和溝通也可以促進企業的內部控制。內部控制審計的一個重要作用是加強企業內外對內部控制制度的認識，促進相關企業或部門之間信息的對稱和透明，加強部門之間在授權、不相容職責分離、獨立業務審計、資產和記錄的準入限制等具體控制環節的協作與配合，按照成本效益原則優化內部控制結構， 并根據各部門溝通反饋的管理環境或業務性質的變化，及時調整和完善內部控制制度，確保內部控制的健全性。

第四，實施內部控制審計是企業完善內部控制、加強內部監督制約的有效手段。內部控制是動態的、連續的、不平衡的，隨著時間、地點、政策、具體執行者等因素的變化而變化。內部控制的有效實施僅靠各部門和相關人員的獨立實施是不夠的，往往會因為相關部門和相關人員的串通作弊或不作為而失敗。因此，需要建立完善的監督機制，持續評價內部控制的運行質量，即評價內部控制的設計、運行和修整活動。這就要求不斷完善內部控制活動，強化內部監督制約機制。最有效的手段是進行內部控制審計。內部控制審計審查和評價內部控制的健全性和有效性，評價相關部門和人員對內部控制體系的實施情況，并監督其充分有效地實施內部控制體系。

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