對于管理者來說，如果性格內向，平時管理能力不強，好說話，能管理不好嗎？面對員工不服從管理該怎么辦？

迷惑:陳(企業經理)。

我曾經在一家小公司做了幾年推銷員。因為我的銷售業績好，又缺少空，所以被提升為經理。當時換了新角色之后，我也遇到了一些問題。比如我之前沒有接受過管理方面的培訓，在實際管理中有很多困惑；原來的同事關系變成了上下級關系，管理不好；選舉中被擊敗的對手在背后搗鬼。

在這家公司管理兩年后，我跟隨老領導跳槽到了一家同行業的大公司。這是空下來的，團隊是現成的，團隊成員的經驗比上一家公司豐富多了。然而，我的管理風格遇到了更大的挑戰。

本人性格內向，平時管理能力不強，好說話。經過一段時間的接觸，大家都明白了我的脾氣。這時候，一些老員工開始表里不一，言語變得漫不經心。其他人也紛紛效仿，根本沒人聽我的。我是什么樣的領導？

很多銷售人員說話都帶著對抗性，有些人會用言語試探我的底線或者爭取一些資源。當然，我會反駁他們，但是如果反駁太正式，難免會傷到人的感情，如果開玩笑說出來，把握不到度。

我羨慕個性強的領導，因為這樣的領導很容易激發團隊的執行力。然而，一個人的性格不改變就無法改變。性格溫和，不適合管理？

支持:黃健(企業經理):

能否管理好與一個人的性格無關，關鍵是綜合的領導能力、完成任務的能力、應對突發事件和風險的能力。如果你不溫柔就能管理得更好，每個人都會不斷的爭辯，不斷的展現實力，完全沒有平衡可言。

你的問題不是溫柔，而是沒有做到管理者應該做的事情。

1.員工有口是心非或信口開河之嫌，沒人聽你的:你沒有樹立威信，沒人覺得你重要；

2.我怕傷人不開玩笑:管理只有對錯的過程和結果，與不開心不開玩笑無關。我太擔心了，但我很被動。

3.你在上一家公司沒有管理好自己的團隊，但是現在你在一家新的公司，面對新的環境和新的團隊，當然一切都更糟糕。

對于以上問題，我建議你:

1.正視自己，重視自己的責任和權利；

2.讓團隊知道你有權對他們進行劃分、授權、考核、獎勵和懲罰，讓他們知道你手中有胡蘿卜和大棒；

3.不斷與下屬、上級和外界溝通，讓大家看到你的實力；

4.繼續優化自己，反復循環，長期固化，你就OK了。

Fosix(企業經理):

一個好的經理不應該總是盯著他的員工。與員工情緒相比，管理者更應該關注團隊績效和領導認同。你的問題本身就有邏輯錯誤，員工管理和管理能力沒有必然聯系。

說到管理“頭腦敏銳”的員工，溫柔的管理者其實更有優勢。他們可以以德服人，關注大的，放過小的。只要時間足夠長，抓住重點，麻煩的員工不會造成大問題。

其實這是空能不能被現有團隊接受的問題。

看過電視劇《亮劍》的人都知道，趙剛剛來獨立團的時候，他手下的士兵沒有一個人正視他，但后來，他變成了趙，有威望，深受喜歡。為什么呢？一個靠時間，一個靠努力(力量)。

給你一些建議:

1.客觀看待形勢。作為一個空健康經理到新的團隊，同事考驗你，不重視你等。，都是正常的反應，因為他們不了解對方，所以他們不認同而被說服。這個職位是公司給的，但是這個職位是你自己爭取來的。不要把標題看得太重。你越認真，別人越認真。當你認真對待的時候，可能更容易融入新的團隊。

2.在熟悉團隊、了解深圳注冊公司注冊地現狀的基礎上，提出工作中的改進措施，并組織實施，展示自己的能力和才華，讓大家看到你是一個稱職的人，這是獲得認可的基礎。

3.靠近讓你空倒下的領導。必要時，你可以有意無意地向個別“頭腦敏銳”的員工展示你背后的力量，從而順勢而為，施加壓力。但是我覺得不是主要的，有必要就不要用。

這些都是溫柔的人，你能管好他們嗎？詳情由黃金管家提供。

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