羅振宇參加了深圳商標注冊公司的一個好節目。當被問及他的公司有多少員工時，他自豪地說員工不超過150人，并解釋說150人的上限符合人類學中的鄧巴數。

20世紀90年代英國牛津大學人類學家羅賓·鄧巴(Robin Dunbar)提出的“鄧巴數”說，人類智能將允許擁有穩定社交網絡的人數是148人，四舍五入到最接近的150人。對于很多企業來說，150人往往是一道坎。如何為50人以下的中小公司打造財務團隊？

兼職會計或者代理記賬不適合這種規模的公司，但是專職會計不太多，一般2 ~ 3個，有單獨的財務部。部門人員單薄，工作不易分配，招聘少，月結、年結賬太忙太累。新兵太多，人員成本太高。這類中小企業不妨實行大系統，將財務、人力、行政后勤等職能部門合并為一，設立綜合管理部門。如果人員經過培訓，一個人可以做多項工作。這樣既能平衡工作，有效溝通協調，又能控制人工成本。

當然，有人會說，會不會導致不相容職位的分離？其實崗位一級的職責還是可以分開的。而且中小企業數量少，老板基本看得出來。不相容崗位的分離要求可以適當放寬，老板可以盯緊，然后崗位監管可以稍微加強。

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