Gold Butler邊肖在之前的文章中多次提到公司注冊的相關事宜，那么我們在成為公司之前應該做好哪些準備呢？

股權分配

很多人認為一個公司注冊前只需要有團隊，有想法，有激情。其實這并沒有錯，只是忽略了一個關鍵點:公司成立初期，我們是戰友在一起，但隨著公司的發展壯大，我們的收入和權力應該如何劃分？

讓我們關注去年非常受歡迎的OFO。黃嘯可以說占據了北上廣深等城市的大街小巷，年輕人津津樂道。每個人都知道OFO。但是在2018年，黃嘯突然崩潰了。為什么呢？股權稀釋，空團隊減持，創始人陷入困境。觀察黃曉的股權結構可以發現，創始人戴巍控股為36.02%，滴滴控股為25.32%，經緯、金沙江、王剛等資本也與滴滴的斷骨有關聯，相當于戴巍的團隊與滴滴競爭，后者以36.02%的股份接近60%。結果可想而知。

有了這樣一個例子，我們必須建立我們公司的所有權結構。什么時候建最好？毫無疑問，注冊前已經討論過了，相關文件也已經形成。股權不等于股份。這里很多人都有誤解。股份只有分紅的權利，而股權是公司的控制權。一個好的股權結構，可以讓公司在遇到風暴時像泰山一樣穩定。OFO的空團隊無疑是持股最多的滴滴系和稀釋股份的原班人馬斗爭的產物。

在一個公司里，如果一個人或企業持有67%以上的股份，就叫絕對控股，相當于100%的決策權。而51%以上，是相對控股，但對公司有絕對控制權。如果涉及公司分立、合并等事項，《深圳公司登記指南》必須通過董事會。持股超過34%，那么恭喜你，你已經有一票否決權了。回看OFO，戴巍持股36%，一票否決，但滴滴控股60%以上接近絕對控股，董事會人數也會相應變多，直接制約了戴巍的權力。OFO內斗，戴巍的決定被滴滴拒絕，滴滴系的提議被戴巍一票否決。沒有拯救OFO的計劃。相反，莫比克等競爭對手大踏步前進，兵臨城下，在這種情況下，戴巍只能喊著跪著活下去的口號，想盡辦法扭轉局面。

那么我們如何構建股權結構呢？邊肖在此建議你可以參考以下方案。在公司成立初期，我們會遇到四類投資者:1。管理層投資者，誰會成為你公司管理層的頂梁柱，比如阿里的羅漢18。2.資本投資人，其中最著名的是孫正義。他把錢給馬云投資，然后他今天得到了阿里。3.基于資源的投資者，比如雅虎，本身在這個行業就很有經驗。他們投資阿里，把自己有經驗的資源借給阿里。4.顧問股東，他們本身就是行業專家。比如蔡崇信放棄了580萬的年薪，到阿里一月份才拿到500。

邊肖建議實行AB股制，股權和股份分離，否則，如果大VC進來，你不會從大哥變成小弟。對于管理型投資者，你可以和他們簽訂協議，給他們股份但少給他們股權，這樣可以保證你能絕對控制公司的重大事件。對于資源型和資本型的投資者，你可以給他們更多的股份。如果你不能給他們股份，你就不會給他們。畢竟他們很強大，如果他們做了什么，那就不好了。此外，這部分投資者的目標是支付股息，而不是控制股息。抓住這一點，事情就會清楚得多。對于顧問投資者，我們可以給他更多的股份和股權。畢竟畢竟人付出那么多，還是需要畫好蛋糕的。但是，股權必須在34%左右。一般20%股權就夠了。

最后，邊肖提醒各位老板，你一定要保證自己在股權結構中的持股比例超過67%，這樣公司醒來后是不可能發生股權變更的。

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