工商登記應注意的七個細節

注意工商登記的七個細節。工商登記進入籌備階段時，一定要提前做好一些準備工作，否則會造成日后的一些進度延誤。比如:工商登記怎么注冊？特殊審批前應該去哪里審批？股權如何分配？如何選擇注冊公司地址？注冊期間如何開展業務？公司初創期的薪酬如何設計？如何保證公司從計稅中受益？你要把各方面都考慮透徹。如果哪個方面不夠細致，很可能芝麻撿了，西瓜丟了。所以，你應該考慮到你需要花時間做什么，以及你能做什么來為你節省很多錢。

1.去哪里辦理工商登記專項審批？

不同行業有不同的審批部門。以下是27個行業的相應審批部門:

藥品管理-醫療器械銷售

煙草專賣局-煙草專賣品的生產和管理

衛生局-藥品生產和管理

工商局-經濟資訊及地產資訊諮詢

化學工業部-危險化學品(包括石油)的生產和經營

中國人民銀行——金銀收購、金銀制品加工經營、金銀廢料回收。

市旅游局-旅行社

公安局-特殊行業(酒店、印刷、廢金屬采購、文化娛樂、浴室)

廣播電視局-書籍、報紙和音像制品的出版、發行和銷售

汽車維修行業管理辦公室-汽車維修

煤炭市場談判辦公室-煤炭管理

文化遺產管理局-文物管理

市工商行政管理局市場處-汽車管理

財政局和審計局-會計和審計事務所

建設委員會-房地產管理

工商局廣告部-廣告管理

工商局商標局-商標印制

財政局-國有資產評估

經濟委員會-石油產品批發、零售和加油站

文化局-娛樂場所

運輸局-公路水路運輸和客運

勞動局-鍋爐、壓力容器制造和電梯安裝

房產局-物業管理公司(與房地產公司的代理合同)

公安局-電腦網絡服務

區防疫站-從事食品(含飼料添加劑)的生產和銷售

勞動局-職業介紹所

工商局-企業登記代理

二.工商登記中的股權分配:穩定性的合理確定

股權分配一直是公司的一大秘密。一般來說，公司注冊初期，股權分配相對明確，結構相對簡單，合伙人根據出資比例確定相應的股權。但隨著公司的成長，股權必然會發生變化，股權分配中會發生各種利益沖突。因此，合理的股權結構是公司穩定的基礎。

家族企業股權配置秘訣:家族深圳海外公司注冊誠信服務企業一般采用兩種股權安排，即分散股權配置和集中股權配置。

& ltI >:股權分散分配:盡可能多的家庭成員持有公司股份，所有持有股份的家庭成員，無論是否在公司工作，都享有平等的權利。

家族企業所有權分散的管理方式有兩種:部分家族成員的管理和外部專業人員的管理。中國大多數家族企業都采用這種方法。大多數人認為有能力的家庭成員比外人更適合代表自己的利益。

& lt二>股權集中法:只分配在企業工作或在企業工作的家庭成員股權。這種方法側重于保證家族權力代代相傳的連續性，側重于控制所有權而不是管理。

這種安排的好處是，因為管理者和所有權的利益綁定在一起，決策過程可以加快。其次，因為家庭成員只有通過努力和奉獻才能成為管理者或股東，公司才能保持當年的創業精神。

合伙份額安排的秘密:合伙份額安排一般采用奇數原則。也就是奇數合伙人結構，比如一個企業有三個合伙人，兩個處于弱勢，一個處于強勢，但也是關鍵的平衡位置，沒有人有決定權。相互制約是穩定的基礎。

隨著公司的擴張，可能需要引入更多的資本、更多的專業人士和更多的股東。因此，整體股權結構的平衡非常重要。對于新興企業來說，股權配置是一項長期任務。

同時，為了吸引人才，家族企業和合伙企業都會給一些人才一些股份。按照通常的規則，70% ~ 80%歸企業家所有，剩下的20% ~ 30%歸人才所有。他們享有相應的投票權和分紅權。

3.如何注冊工商？

在工商登記中，個人創業的合法途徑主要包括:設立個人獨資企業；申請注冊從事個體工商業；成立合伙企業；成立有限責任公司。

1.個體工商戶:注冊資本不設下限申報。基本要求:

a .申請人必須具備與經營項目相對應的經營場地、資金、業務能力和業務技術。

b .農村村民、城鎮無業人員和政策允許的其他有經營能力的人員，可以申請從事個體工商經營；

2.有限責任公司:注冊資本較低，為10萬元人民幣。基本要求:

股東共同制定公司章程；

建立符合有限責任公司要求的組織機構，并標明公司名稱；

c .股東符合法定人數，即兩個以上股東但不超過50名股東共同出資登記；

d .必要的生產經營條件和固定的生產經營場所。

e .股東出資達到法定資本下限:以零售為主的公司需要30萬元以上；專注于生產經營的公司需要50萬元以上；技術開發、咨詢、服務公司需10萬元以上；專注于商品批發的公司需要50萬元以上；

3.私人合伙:注冊資本無下限申報。基本要求:

a有每個合伙人實際繳納的會費；

有經營場所和合伙經營的必要條件；

c .有合伙企業的名稱；

d有兩個以上合伙人，且都是依法承擔無限責任的人；

有書面的合伙協議。

F.法律、行政法規禁止從事營利活動的，不得成為合伙企業的合伙人。

合伙人應當是具有完全民事行為能力的人。

4.私營企業:應申報注冊資本，不設下限。基本要求:

a)投資者申報的出資額；

必要的員工；

投資者C為自然人；

d .有固定的生產經營場所和必要的生產經營條件；

e有合法的企業名稱。

備注:合伙人可以以實物、知識產權、土地使用權、貨幣或其他財產權利出資；上述出資為合伙人的合法財產和財產權。

——注冊步驟

第一步:到市工商行政管理局(或當地或縣工商行政管理局)企業登記窗口咨詢，領取登記相關表格和材料。

第二步，辦理名稱預先核準，領取《名稱預先核準通知書》。

第三步:用核準的名稱在銀行開立臨時賬戶，股東將股份轉入臨時賬戶。

第三步:到有資質的會計師事務所辦理驗資證明。

第四步:將準備好的登記材料提交至工商局登記窗口進行受理和初審。

第五步:到工商局領取營業執照，按約定時間繳納注冊費。

第六步:在指定的報紙上發布公告。

四.工商登記選址秘訣:選擇好地址是成功的關鍵。

確定“錢”的位置。一般來說，工廠、倉庫等企業通過減少中間環節、普遍選擇開發區、提高運營效率來降低生產成本。公司本著商務溝通快捷、商務服務完善、交通便利的原則，一般選擇毗鄰商圈或商圈的寫字樓。

在各行各業，尤其是服務和餐飲行業，選址是最關鍵的。以下是店鋪和商場的選址秘訣。

1.商場位置的秘密

(1)選擇方向和方向。

a朝向是指面向商場正門，一般商業建筑最好朝南。

b大多數人都習慣了向右走，而向右走是選擇導入的最好方式。如果是南北向的街道，客流主要是由南向北流動，尤其是東南路口。如果是東西向的街道，當客流主要來自東部時，東北路口比較好。

如果C是三*路口，最好把商場定位在路口前面，但如果是T型路口，就把商場定位在路口的“拐角”處；這讓這家店最顯眼。

(2)注意路面和地形。通常情況下，鋪地板應與道路在同一平面上，有利于顧客出入。如果商場位于斜坡上或不同高度的地段。然后最重要的是考慮店鋪的門面、招牌、樓梯和入口等的設計。，這必須是方便顧客和吸引眼球的。

(3)商業價值

注意一些不顯眼但有潛力的地方。主要從以下幾個方面著手:

人口增長的速度、規模和購買力。

B *近大型機構、單位、廠礦。

c .在城市規劃中選擇的購物中心地址的位置及其商業價值。

2.商店位置的秘密

(1)選擇有廣告空的店面。有些店沒有獨立門面，在店門口失去一個獨立的廣告空房間是很自然的，這也讓你失去了在店門口“玩”營銷智慧的空房間。

(2)要有“富”的意識。也就是在連鎖店或者強勢品牌店附近，甚至旁邊開店。這些品牌店在選址前都做了大量細致的市場調研，在旁邊開店不僅可以借助自己的品牌效應“挑”到一些客戶，還節省了現場考察的時間和精力。

(3)根據業務內容選擇地址。老年保健商店和服務中心適合偏遠安靜的地方。要求在人流量大的地方開設服裝店和小超市。

(4)選擇自發形成某類市場的地段。在長期運行中，某個市場會自發地成為銷售某種商品的“集中市場”。

5.讓注冊公司從稅務籌劃中受益

稅收籌劃，在稅收法律和政策允許的范圍內，是指通過對投資、財務管理和經營活動的預先規劃，盡可能減輕稅負，從而獲得稅收利益。

稅收籌劃受法律保護，是一項合法權利，因此是注冊公司的一項基本權利。

稅收籌劃的方向主要包括以下三個方面。

1.附加稅負計劃

額外稅負是指按照稅法規定應當征稅，但可以完全避免的稅負。本文主要討論與會計相關的三種異常稅負。

A.根據稅法規定，納稅人兼營不同稅率的增值稅(或營業稅)應稅項目，其銷售額應當單獨核算，未單獨核算的，適用較高適用稅率；

B.納稅人兼營免稅、減稅項目的，應當分別核算免稅、減稅銷售額，未分別核算銷售額的，不得免稅、減稅；

C.納稅人賬戶混亂或者成本資料、收入憑證、費用憑證不全、難以審核的，稅務機關有權核定其應納稅額。

2.稅費計劃

稅費包括稅務人員費用、數據費用、差旅費、郵寄費用、利息等。雖然稅費占稅收成本的比例很小，但還是要規劃的。比如企業內部會計人員要進行合理分工，會計人員也要擔任稅務人員；通過網上申報等降低數據成本。可以采用遞延納稅來減少利息支出。

3.稅收政策規劃

影響應納稅額的因素通常有兩個，即計稅依據和稅率。計稅依據越小，稅率越低，應納稅額越小。所以，稅收籌劃無非是從這兩個因素出發。

比如企業所得稅，計稅依據為應納稅所得額，稅率為3個檔次，即應納稅所得額低于3萬元，稅率為18%；應納稅所得額為30-10萬元，稅率為27%；應納稅所得額超過10萬元的，稅率為33%。在這個稅種的稅務籌劃過程中，如果現在只考慮稅率因素，那么稅務籌劃就有空的時間。

對于額外的稅負，納稅人可以通過加強財務核算、按規定履行各種審批手續、履行代扣代繳、代收代繳義務、謹慎納稅調整等方式解決。

6.初創期的企業管理:簡單是殺手。

新公司的管理制度以簡單適用為原則。創業型企業主要關注人和錢。在人事管理方面，制定了考勤制度、獎懲規定、薪酬方案等制度。在財務上，應建立報銷、現金流、預算、會計和成本控制制度。在實踐中，有以下幾點建議:

1、明確經營目標，達成共識。企業家應該明確企業的目標。有了目標才能有方向，有共同的愿景，這種共識可以大大減少管理和運營之間的摩擦；

2.定義“誰聽誰的”“什么事誰說了算”，并在書面正式文件中規定。組織設計中最根本的問題是決策權的分配。因此，明確每個核心成員的職責對于管理的順暢非常重要，否則企業家的兄弟精神會混淆管理；

3.由于啟動期規模小，很多問題可以直接溝通。每個人都要遵循實事求是、開誠布公的行為作風，把事情擺到桌面上，不要打肚子官司。

4.在公司內部組建管理團隊。定期交流意見，討論與公司經營戰略相關的問題，如產品開發、競爭對手、內部效率、財務狀況等。一般采用三級管理架構，包括決策層、管理層和一般員工；

5.制定并盡量遵守既定的管理制度。必須強調的是，每個人都必須遵守，不能有特權，也不能時不時地改變。當公司發展到一定程度，開始壯大的時候，就要意識到自身能力上的缺陷，盡可能多的聘請一些管理專業人士，共同為偉大的事業而努力。

特別提醒

1.注意財務監控。

研究表明，許多初創企業一年內倒閉的直接原因是財務管理不善、應收賬款壞賬過多、流動性短缺頻繁。初創公司的財務部門往往是會計和出納，完全不足以應對如此多的挑戰。企業家應該特別注意財務監控。他們不應該簡單地把財務管理當成“記賬”，而應該由有專業技能的人負責，有相應的激勵機制和評價體系。

2.避免社會關系對工作關系的干擾。

初創企業的員工大多有親屬關系或地域、學術關系，彼此之間有著千絲萬縷的聯系。這些關系在一定程度上影響了企業正常的工作關系。按照標準行使企業管理往往比較困難，標準體系缺乏必要的實施環境。

七.初創企業的薪酬設計

對于企業的創始人來說，如何設計員工薪酬體系是企業成立之初面臨的重要問題之一。這個問題的復雜性在于:首先，員工的層次不同。不同層次的員工應該采取什么樣的激勵制度？其次，有多種薪酬制度可供選擇，如員工持股、期權制度、長期MBO(高管買斷)等等。哪個系統最適合你的企業？另外，隨著企業的發展，企業的薪酬體系是否也要進行相應的調整？

一般來說，初創企業的薪酬設計采用以下原則

1.高工資低福利的原則。

2.簡潔實用原則。

3.增加激勵措施。

4.建立績效工資制度。

企業可以分為技術密集型崗位、部門、一般業務和服務型崗位。兩者在薪酬體系上會有一些區別:技術密集型崗位，企業對招聘的員工有很強的依賴性，所以為了招聘技術型人才，在薪酬設計時必須考慮企業的長遠發展目標和相對穩定性。因此，工資制度應采取靈活的組合模式；比如直接贈送股份，高薪高福利等。

對于一般管理型、服務型的部門和崗位，應采用崗位和級別分級工資制。制度越早建立越好。根據企業的崗位要求和實際能力，以及員工的實際能力和水平，有目的地設置崗位、定額、等級和工資。員工進入企業時有明確的個人定位和發展目標，職位的變動必然與薪酬有關。

企業的工資制度和激勵制度是兩種不同的制度，尤其是對于初創企業。否則會導致基本工資制度和激勵制度混淆，傷害員工的工作積極性。企業管理者要想對做出突出貢獻的員工進行激勵，就不能采用原崗位直接加薪的簡單方法。而應采取一次性獎勵或升職加薪。

同時，薪酬設計要注意兩個方面。

1.避免太大的差距。

差距過大意味著員工與普通員工的薪酬差異大于工作本身的差異，也可能是做同樣工作的員工之間存在很大的差異。前者差異過大有助于穩定員工，后者差異過大會引起員工的不滿。

2.避免間隙過小。

差別太小意味著員工和普通員工之間的薪酬差別小于工作本身的差別。會引起員工的不滿。

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